Lợi nhuận của tập đoàn đa ngành Berkshire Hathaway trong quý II/2025 đã giảm sút đáng kể do chịu khoản lỗ lớn từ khoản đầu tư vào Kraft Heinz và kết quả hoạt động kém tích cực từ mảng kinh doanh bảo hiểm. Mới đây, tập đoàn này đã công bố báo cáo tài chính quý, trong đó ghi nhận lợi nhuận hoạt động đạt 11,16 tỷ USD. So với cùng kỳ năm trước, con số này giảm nhẹ ở mức 11,6 tỷ USD. Nguyên nhân chủ yếu dẫn đến sự sụt giảm này là do mảng bảo hiểm, một trong những trụ cột chính của tập đoàn, đã ghi nhận kết quả đi xuống.

Bên cạnh đó, Berkshire cũng ghi nhận khoản lỗ tỷ giá lên tới 877 triệu USD do sự suy yếu của đồng USD trên thị trường quốc tế trong thời gian qua. Một điểm nổi bật đáng chú ý khác trong báo cáo tài chính quý của Berkshire là khoản lỗ khổng lồ lên tới 3,76 tỷ USD từ cổ phần mà tập đoàn này nắm giữ tại Kraft Heinz. Đây là một khoản đầu tư kéo dài hơn một thập kỷ và từng được kỳ vọng sẽ mang lại nhiều lợi nhuận cho Berkshire. Hiện tại, tập đoàn này sở hữu 27,4% cổ phần tại công ty thực phẩm Kraft Heinz, một con số không hề nhỏ.

Kraft Heinz, với danh mục sở hữu hơn 200 thương hiệu nổi tiếng như Heinz, Jell-O, Oscar Mayer, Kool-Aid, đang đối mặt với nhiều khó khăn và thách thức trong hoạt động kinh doanh. Công ty đang phải cân nhắc các giải pháp chiến lược, bao gồm cả khả năng chia tách công ty để tìm ra hướng đi mới phù hợp với tình hình. Khoản lỗ này tiếp tục đặt ra nghi vấn về tính hiệu quả và thành công của thương vụ hợp nhất giữa Kraft Foods và H.J. Heinz diễn ra vào năm 2015. Đây là thương vụ do Berkshire Hathaway và 3G Capital thực hiện.

Trước đó, vào năm 2019, Berkshire Hathaway đã ghi nhận khoản lỗ lên tới 3 tỷ USD từ thương vụ này. Ông Warren Buffett, người lãnh đạo Berkshire Hathaway, đã thừa nhận rằng tập đoàn đã ‘định giá quá cao’ Kraft Heinz trong thương vụ trên và gọi đây là một trong những sai lầm lớn nhất trong sự nghiệp đầu tư của mình. Đối mặt với những biến động của kinh tế toàn cầu và chính sách thương mại bất ổn, Berkshire Hathaway tiếp tục duy trì chiến lược thận trọng.

Tập đoàn này chưa thực hiện việc mua lại cổ phiếu kể từ tháng 5/2024. Đáng chú ý, Berkshire Hathaway tiếp tục bán ròng cổ phiếu trong 11 quý liên tiếp. Tổng giá trị của các cổ phiếu bán ra trong 6 tháng đầu năm lên tới 4,5 tỷ USD. Tính đến thời điểm hiện tại, lượng tiền mặt của tập đoàn này đang ở mức 344,1 tỷ USD, gần sát mức kỷ lục. Chiến lược phòng thủ kéo dài của Berkshire đang khiến nhiều nhà đầu tư tỏ ra thiếu kiên nhẫn. Nhiều người đang chờ đợi động thái quyết đoán hơn từ tập đoàn.

Tuy nhiên, trong bối cảnh kinh tế toàn cầu đang biến động không ngừng, việc cập nhật kiến thức và hiểu biết về các xu hướng kinh tế thế giới là rất quan trọng. Điều này không chỉ giúp các doanh nghiệp mà còn giúp các nhà đầu tư có thể đưa ra quyết định sáng suốt trong một thế giới kinh doanh phức tạp và thay đổi liên tục. Tham khảo thêm các thông tin kinh tế thế giới mới nhất tại: https://www.cnbc.com/.

Hệ thống trạm y tế xã, phường tại Hải Phòng sau sáp nhập đang tiếp tục khẳng định vai trò tuyến đầu trong việc chăm sóc sức khỏe ban đầu, y tế dự phòng và phòng chống dịch. Sau một tháng vận hành mô hình chính quyền địa phương hai cấp, hệ thống trạm y tế xã, phường tại Hải Phòng vẫn duy trì hoạt động thông suốt, bảo đảm chăm sóc sức khỏe ban đầu của người dân không bị gián đoạn.

Tuy nhiên, để phát huy hiệu quả bền vững, các đơn vị y tế cơ sở mong muốn sớm có hướng dẫn, tháo gỡ khó khăn về bài toán nhân lực, cơ chế và tổ chức để phù hợp với bối cảnh mới. Đội ngũ y bác sĩ tại các trạm nêu cao tinh thần trách nhiệm, đảm đương đồng thời nhiều nhiệm vụ chuyên môn, từ khám chữa bệnh thông thường, tiêm chủng, quản lý bệnh không lây, truyền thông giáo dục sức khỏe, chăm sóc sức khỏe bà mẹ, trẻ em, người cao tuổi.

Tại xã Kim Thành, sau sáp nhập có 31 thôn với quy mô dân số gần 43.000 người, hiện duy trì 4 trạm y tế. Trạm Y tế Kim Thành số 1 hiện có 9 cán bộ, trong đó có 1 bác sĩ. Trạm trưởng Trạm Y tế Kim Thành số 1 Nguyễn Thị Nga cho biết, trong tháng qua, số lượng bệnh nhân đến trạm tương đương với những thời điểm trước. Trạm đã khám chữa bệnh cho 637 lượt bệnh nhân, trong đó có 213 lượt khám theo bảo hiểm y tế và 22 lượt khám cấp cứu, tiêm vaccine viêm não Nhật Bản B cho 25 trẻ, tiêm chủng mở rộng định kỳ cho 72 trẻ và khám thai cho 45 phụ nữ mang thai.

Còn tại phường Lê Thanh Nghị, sau sáp nhập, hiện có 4 trạm y tế hoạt động. Trạm Y tế Lê Thanh Nghị 2 có 6 cán bộ. Trạm trưởng Trạm Y tế Lê Thanh Nghị 2 Nguyễn Hữu Tường cho biết, trong tháng 7/2025, trạm vẫn đảm bảo khám chữa bệnh, tiêm chủng mở rộng, phòng chống dịch bệnh, nhất là sốt xuất huyết. Đặc biệt, trạm đã phối hợp với Trung tâm Y tế Hải Dương và một doanh nghiệp tặng quà, xét nghiệm miễn phí 7 chỉ số sinh hóa cho các đối tượng người có công, thân nhân liệt sĩ với tổng trị giá quà tặng và dịch vụ trên 300 triệu đồng.

Tuyến y tế cơ sở có vai trò then chốt trong chăm sóc sức khỏe toàn dân. Các bệnh lý thông thường, bệnh mạn tính không lây như tăng huyết áp, đái tháo đường… nếu được theo dõi và quản lý tốt tại cơ sở sẽ giúp hạn chế các biến chứng nặng, giảm chi phí cho người bệnh và giảm tải cho hệ thống y tế. Nhiều cán bộ y tế cơ sở cho rằng, mô hình phù hợp trong giai đoạn hiện nay là ‘Một trạm chính – Nhiều điểm trạm’. Theo đó, mỗi xã, phường sẽ có 1 trạm trung tâm có đủ trưởng trạm, phó trưởng trạm, bác sĩ, điều dưỡng, hộ sinh, dược sĩ và các chức danh khác.

Hiện nay, các trạm y tế thuộc Trung tâm Y tế Ninh Giang đang dàn trải, thiếu nhân lực, trang thiết bị phân tán, hiệu quả hoạt động chưa đồng đều. Ưu điểm của mô hình ‘Một trạm chính – nhiều điểm trạm’ sẽ phù hợp với định hướng tinh gọn bộ máy y tế cơ sở theo chính quyền hai cấp; linh hoạt trong điều hành, quản lý khi địa bàn xã mở rộng. Đặc biệt, mô hình này giúp tối ưu hóa nhân lực, tập trung trang thiết bị tại trạm trung tâm; giảm đầu mối hành chính nhưng vẫn đảm bảo người dân được tiếp cận y tế.

Trong tương lai, để các trạm y tế hoạt động hiệu quả theo mô hình tổ chức mới, nâng cao chất lượng chăm sóc sức khỏe ban đầu cho người dân, cần ‘tiếp sức’ cho các trạm về cơ sở vật chất và nguồn nhân lực. Để thực hiện được điều này, cần tăng cường đầu tư cơ sở vật chất và trang thiết bị y tế cho tuyến y tế cơ sở theo Quyết định số 1300/QĐ-BYT ngày 9/3/2023 của Bộ Y tế về Đề án đầu tư xây dựng và phát triển mạng lưới y tế cơ sở giai đoạn 2023-2030, Thông tư số 28/2020/TT-BYT ngày 31/12/2020 về danh mục và định mức trang thiết bị y tế thiết yếu cho tuyến y tế cơ sở.

Một tháng sau khi thực hiện việc hợp nhất với TP.HCM, tình hình của hàng trăm cán bộ, công chức, viên chức tại khu vực Bình Dương cũ vẫn còn đối mặt với nhiều thách thức. Thông tin từ Sở Nội vụ TP.HCM cho biết, hơn 300 cán bộ, công chức, viên chức đã chuyển về TP.HCM để tiếp tục công tác. Tuy nhiên, số lượng còn lại vẫn đang làm việc trực tuyến tại các văn phòng và trụ sở cũ.

Việc di chuyển về trung tâm TP.HCM để công tác đang gặp phải khó khăn do hạ tầng tại các cơ quan trung tâm TP.HCM còn nhỏ hẹp. Điều này đã dẫn đến tình trạng quá tải tại nơi làm việc. Trong một cuộc họp gần đây của UBND TP.HCM, các cán bộ đã đưa ra nhiều kiến nghị quan trọng. Họ bày tỏ mong muốn được hỗ trợ để sớm có nhà công vụ, giúp ổn định nơi ở trong quá trình công tác tại TP.HCM. Bên cạnh đó, họ cũng kiến nghị về việc hỗ trợ chi phí đi lại và tạo điều kiện thuận lợi cho con cái chuyển trường học.

Ngoài ra, nhiều cán bộ cũng đề xuất việc bố trí các đơn vị trực thuộc về làm việc tại Trung tâm hành chính tập trung Bình Dương. Mục đích là tận dụng cơ sở vật chất sẵn có và tránh lãng phí. Phó Chủ tịch UBND TP.HCM Bùi Minh Thạnh đã ghi nhận các ý kiến này và đề nghị Văn phòng UBND thành phố tiến hành thống kê cụ thể về nhu cầu sử dụng trụ sở, số lượng cán bộ, nhu cầu đi lại và chỗ ở. Qua đó, có thể đưa ra phương án sắp xếp tối ưu cho các cơ quan.

Ông Bùi Minh Thạnh nhấn mạnh rằng mục tiêu là bố trí các cơ quan một cách tinh gọn, hiệu quả và tiết kiệm chi phí. Thậm chí, có thể xem xét sử dụng chung từng tầng để đảm bảo tối ưu hóa không gian. Điều này không chỉ giúp giải quyết thách thức về hạ tầng mà còn nâng cao hiệu quả công việc của các cán bộ, công chức trong thời gian tới.

Cà Mau – Một Điểm Đến Mới và Hấp Dẫn Sau Khi Sáp Nhập Tỉnh Bạc Liêu

Sau khi tỉnh Bạc Liêu được sáp nhập vào tỉnh Cà Mau, ngành du lịch của tỉnh đang đứng trước những cơ hội lớn để phát triển. Với sự đa dạng của các sản phẩm du lịch và điểm đến, Cà Mau đang trở thành một trong những điểm đến hấp dẫn cho du khách. Các doanh nghiệp du lịch tại đây đang tích cực chuẩn bị để tận dụng cơ hội này.

Ông Trần Văn Thảo, Giám đốc Công ty Cổ phần Du lịch Vietravel – Chi nhánh Cà Mau, cho biết rằng sau khi hợp nhất, tỉnh Cà Mau đã mở ra cơ hội phát triển lớn cho doanh nghiệp du lịch. Các sản phẩm du lịch phong phú và đa dạng, cùng với các điểm đến mới, đã tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển du lịch. Trong thời gian tới, doanh nghiệp sẽ tập trung vào việc thiết kế lại các tour du lịch và tăng cường truyền thông để thu hút du khách.

Một trong những điểm đến mới của Cà Mau là Khu nhà Công tử Bạc Liêu, Điện gió Hoà Bình 1, Khu đờn ca tài tử nam Bộ, Chùa Xiêm Cán… Những điểm đến này sẽ giúp du khách có thêm nhiều lựa chọn khi đến với Cà Mau.

Tuy nhiên, ngành du lịch Cà Mau vẫn còn đối mặt với một số thách thức. Tình trạng trùng lặp sản phẩm du lịch với các địa phương khác trong vùng Đồng bằng sông Cửu Long (ĐBSCL) và hạ tầng giao thông du lịch còn hạn chế là một số vấn đề cần được giải quyết.

Mặc dù vậy, với sự quyết tâm của các doanh nghiệp và ngành du lịch, Cà Mau đang kỳ vọng sẽ trở thành một trong những điểm đến hàng đầu của khu vực. Trong nửa đầu năm 2025, tổng lượt khách đến Cà Mau đạt 5,12 triệu lượt, tăng 18% so với cùng kỳ năm 2024. Tổng thu từ du lịch ước tính đạt 4.890 tỉ đồng, tăng 16,3% so với cùng kỳ.

Để khắc phục hạn chế và phát huy thế mạnh, ngành du lịch Cà Mau sẽ tập trung vào việc tăng cường công tác quản lý Nhà nước về du lịch, đẩy mạnh xúc tiến quảng bá du lịch trên nền tảng số và mở rộng liên kết với các doanh nghiệp lữ hành uy tín. Việc đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực cũng được chú trọng, đặc biệt là kỹ năng ngoại ngữ và giao tiếp ứng xử văn minh trong môi trường du lịch.

Với những nỗ lực này, Cà Mau đang kỳ vọng sẽ trở thành một điểm đến hấp dẫn và phát triển bền vững trong tương lai.

Đến tháng 7/2025, tỉnh Phú Thọ đã ghi nhận 1.021 cơ sở nhà đất dôi dư sau quá trình hợp nhất với các tỉnh Vĩnh Phúc và Hòa Bình. Sở Tài chính tỉnh Phú Thọ đang tích cực xây dựng phương án để đề xuất xử lý đối với những cơ sở nhà đất này, tuân theo chỉ đạo của Ban Thường vụ Tỉnh ủy Phú Thọ.

Trong số cơ sở nhà đất dôi dư, 116 cơ sở được đề xuất điều chuyển để làm trụ sở cho các cơ quan Nhà nước. Đồng thời, 291 cơ sở có thể được chuyển đổi công năng thành các cơ sở giáo dục như trường học, hoặc các tiện ích công cộng như trạm y tế, nhà văn hóa. Ngoài ra, 228 cơ sở có thể được giao cho Trung tâm Phát triển quỹ đất quản lý.

Tỉnh Phú Thọ cũng dự kiến sẽ giữ nguyên mô hình 3 trung tâm hành chính vùng nhằm tận dụng tối đa hạ tầng có sẵn và giảm tải cho khu vực trung tâm hành chính mới. Một số cơ quan như Báo và Phát thanh – Truyền hình tỉnh Phú Thọ, Trường Chính trị, Trung tâm Xúc tiến đầu tư và Hỗ trợ doanh nghiệp sẽ hoạt động tại cả 3 khu vực nhưng phải xác định rõ trụ sở chính để đảm bảo hiệu quả điều hành.

Hiện tại, vẫn còn hơn 380 cơ sở nhà đất chưa có phương án sử dụng cụ thể. UBND tỉnh Phú Thọ đã yêu cầu các địa phương hoàn tất đề xuất trong tháng 8. Chủ tịch UBND tỉnh Phú Thọ Trần Duy Đông yêu cầu rà soát, đánh giá toàn diện tình hình sử dụng tài sản công và hướng dẫn thực hiện kiểm kê, phân loại đầy đủ toàn bộ tài sản công hiện có.

Tỉnh Phú Thọ được thành lập trên cơ sở sáp nhập ba tỉnh Phú Thọ, Vĩnh Phúc, Hòa Bình, chính thức đi vào hoạt động từ ngày 1/7. Tỉnh có diện tích tự nhiên 9.361,381 km2, quy mô dân số trên 4 triệu người, với 148 xã, phường.

Quá trình sắp xếp và xử lý cơ sở nhà đất dôi dư tại tỉnh Phú Thọ đang được tiến hành nhằm đảm bảo hiệu quả và phù hợp với tình hình thực tế. Các phương án xử lý sẽ cần cân nhắc kỹ lưỡng để phục vụ mục tiêu phát triển và nâng cao chất lượng cuộc sống cho người dân địa phương.

Chiều ngày 23 tháng 7, Đảng ủy Mặt trận Tổ quốc Việt Nam (MTTQ) và các đoàn thể Trung ương đã tổ chức một hội nghị quan trọng nhằm sơ kết công tác 6 tháng đầu năm và xác định trọng tâm công tác cho 6 tháng cuối năm. Trong phát biểu kết luận tại hội nghị, Chủ tịch Ủy ban Trung ương MTTQ Việt Nam Đỗ Văn Chiến, Bí thư Đảng ủy MTTQ và các đoàn thể Trung ương, đã ghi nhận và đánh giá cao các ý kiến phản ánh về những vướng mắc trong quá trình tổ chức hoạt động của các hội quần chúng.

Ông Chiến nhấn mạnh rằng việc các tổ chức chính trị – xã hội, hội quần chúng trực thuộc MTTQ Việt Nam không có nghĩa là các tổ chức này được miễn trừ khỏi sự quản lý của Nhà nước. Ngược lại, trong thời gian tới, Đảng ủy sẽ tập trung xây dựng đề án sáp nhập và tinh gọn các tổ chức hội được Nhà nước giao nhiệm vụ. Quan điểm nhất quán của Ban Thường vụ Đảng ủy là các hội quần chúng phải hoạt động dựa trên nguyên tắc tự nguyện, tự quản và tự đảm bảo kinh phí hoạt động. Nhà nước sẽ chỉ hỗ trợ và giao việc cụ thể cho các hội thay vì giao ổn định và duy trì như hiện nay.

Một mục tiêu quan trọng khác được ông Chiến đề cập đến là sắp xếp lại các hội để giảm số lượng đầu mối hội quần chúng từ 30 xuống đến mức hợp lý hơn. Việc này nhằm đảm bảo sự hiệu quả và phù hợp trong việc vận động và hỗ trợ các hội. Ông cũng đề nghị sau hội nghị này, các đảng bộ trực thuộc cần nắm lại tình hình cơ sở và phản ánh, báo cáo cụ thể về việc sắp xếp các hội để Đảng ủy có hướng tháo gỡ và giải quyết phù hợp.

Cũng trong thời gian tới, Đảng ủy sẽ tiến hành báo cáo với Bộ Chính trị về Đại hội Đảng bộ MTTQ Việt Nam, các đoàn thể Trung ương. Nội dung báo cáo sẽ bao gồm báo cáo chính trị, đề án nhân sự và những vấn đề nổi lên cần có ý kiến chỉ đạo của Bộ Chính trị. Đây là một bước quan trọng nhằm đảm bảo sự lãnh đạo và định hướng cho hoạt động của MTTQ và các đoàn thể trong thời gian tới.

Thông tin từ hội nghị cho thấy, hoạt động của MTTQ và các đoàn thể đang hướng tới sự đổi mới và hiệu quả hơn. Việc sắp xếp và tinh gọn các tổ chức hội không chỉ giúp giảm thiểu sự trùng lặp và chồng chéo trong hoạt động mà còn tạo điều kiện cho sự phát triển lành mạnh và bền vững của các tổ chức này trong tương lai.

Cuối cùng, ông Chiến hy vọng rằng, với sự đồng thuận và chung tay của tất cả các bên liên quan, MTTQ và các đoàn thể sẽ hoàn thành xuất sắc các nhiệm vụ được giao, góp phần không nhỏ vào thành công chung của công tác xây dựng Đảng và phát triển đất nước.

Learn more.

Sau khi Nghị quyết số 202/2025/QH15 của Quốc hội về việc sắp xếp đơn vị hành chính cấp tỉnh năm 2025 được ban hành, tỉnh Kon Tum và tỉnh Quảng Ngãi sẽ được sáp nhập thành tỉnh mới có tên gọi là tỉnh Quảng Ngãi. Việc này đã đặt ra nhiều thách thức và cơ hội cho ngành giáo dục địa phương. Ông Nguyễn Ngọc Thái, Giám đốc Sở Giáo dục và Đào tạo tỉnh Quảng Ngãi, đã chia sẻ về những thuận lợi và khó khăn của giáo dục địa phương sau sáp nhập.

Theo ông Thái, trên tinh thần thực hiện Nghị quyết số 202/2025/QH15, chủ trương của Chính phủ và hướng dẫn của Bộ Nội vụ, việc sáp nhập tổ chức ngành giáo dục giữa hai địa phương Kon Tum và Quảng Ngãi là bước đi mang tính chiến lược nhằm kiện toàn bộ máy, nâng cao hiệu quả quản lý nhà nước và đáp ứng tốt hơn yêu cầu đổi mới giáo dục trong bối cảnh hiện nay.

Về mặt thuận lợi, ông Thái cho rằng sự thống nhất cao trong chỉ đạo từ lãnh đạo tỉnh tạo nền tảng vững chắc cho quá trình triển khai các chủ trương, chính sách giáo dục. Cùng với đó là sự đồng lòng, ủng hộ tích cực từ đội ngũ cán bộ, giáo viên và nhân viên tại cả hai địa phương Kon Tum và Quảng Ngãi đã góp phần quan trọng vào việc hiện thực hóa các định hướng chung một cách hiệu quả và bền vững.

Bên cạnh đó, sự tương đồng về đặc điểm dân cư, điều kiện kinh tế – xã hội giữa hai địa phương đã tạo điều kiện thuận lợi cho việc phối hợp, chia sẻ kinh nghiệm trong công tác quản lý, điều hành và phát triển hệ thống giáo dục. Sự gần gũi về bối cảnh thực tiễn giúp hai bên dễ dàng tiếp cận, học hỏi và vận dụng linh hoạt các mô hình quản trị giáo dục phù hợp.

Một số lợi thế nổi bật khác cũng đang mở ra cơ hội phát triển đồng bộ cho ngành giáo dục địa phương. Quy mô tổ chức lớn hơn, tạo điều kiện thuận lợi cho việc quy hoạch tổng thể, việc sáp nhập giúp hình thành một hệ thống giáo dục có quy mô lớn hơn và phát triển giáo dục đồng bộ, phù hợp với định hướng phát triển kinh tế – xã hội của tỉnh và khu vực miền Trung – Tây Nguyên. Đồng thời, tạo cơ hội phân bổ nguồn nhân lực một cách hợp lý giữa các vùng, góp phần giải quyết tình trạng chênh lệch về đội ngũ, tạo sự cân bằng trong tiếp cận giáo dục, nhất là ở những khu vực khó khăn.

Tuy nhiên, ông Thái cũng chỉ ra những khó khăn nhất định mà giáo dục địa phương sẽ phải đối mặt. Với địa bàn rộng, trải dài từ các xã biên giới đến đặc khu Lý Sơn, tỉnh Quảng Ngãi đang đối mặt với nhiều thách thức trong phát triển giáo dục. Điều kiện kinh tế – xã hội còn nhiều khó khăn. Việc tổ chức lại bộ máy quản lý tại Sở Giáo dục và Đào tạo gặp không ít trở ngại do còn thiếu biên chế so với chỉ tiêu được giao.

Không chỉ vậy, sự chênh lệch về cơ sở vật chất, chất lượng đội ngũ giáo viên và trình độ học sinh giữa các vùng miền vẫn là bài toán nan giải. Nếu không có các chính sách phân bổ nguồn lực và điều tiết hợp lý, dẫn đến nguy cơ phát triển không đồng đều giữa các khu vực.

Hiện nay, đội ngũ giáo viên trên địa bàn tỉnh Quảng Ngãi cơ bản đáp ứng yêu cầu giảng dạy và học ở tất cả các cấp học. Tuy nhiên, đối với bậc học mầm non, tiểu học vẫn còn thiếu giáo viên so với quy định ở một số môn mang tính chất đặc thù như Mỹ thuật, Âm nhạc, Tin học, Công nghệ; đối với bậc học trung học cơ sở, trung học phổ thông vẫn còn thiếu cục bộ tại một số đơn vị.

Để khắc phục tình trạng này, thời gian tới, Sở sẽ thực hiện rà soát, tổng hợp và tham mưu Ủy ban nhân dân tỉnh giao bổ sung biên chế để thực hiện tuyển dụng theo quy định. Trong thời gian chờ giao chỉ tiêu biên chế, các đơn vị cơ sở giáo dục có thể hợp đồng giáo viên để giảng dạy, ngành cũng khuyến khích các trường phân công giáo viên dạy liên trường trên cùng địa bàn.

Bộ Giáo dục và Đào tạo đã công bố dự thảo Thông tư hướng dẫn chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của Sở Giáo dục và Đào tạo thuộc Ủy ban nhân dân tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương và lĩnh vực giáo dục và đào tạo của phòng chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân xã, phường, đặc khu thuộc tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương. Theo đó, Sở Giáo dục và Đào tạo được giao nhiệm vụ thực hiện toàn bộ việc tuyển dụng, quản lý, sử dụng, tiếp nhận, điều động, biệt phái, thuyên chuyển, bổ nhiệm, thăng hạng chức danh nghề nghiệp, thay đổi chức danh nghề nghiệp, đào tạo, bồi dưỡng, đánh giá đối với đội ngũ nhà giáo, nhân sự quản lý, viên chức và người lao động trong tất cả các cơ sở giáo dục công lập trên địa bàn tỉnh theo quy định tại Nghị định số 142/2025/NĐ-CP.

Đồng thời, Giám đốc Sở Giáo dục và Đào tạo bổ nhiệm lãnh đạo quản lý cấp trung học phổ thông (hoặc trường liên cấp có cấp cao nhất là trung học phổ thông) và các cơ sở giáo dục trực thuộc Sở Giáo dục và Đào tạo; còn cấp trung học cơ sở trở xuống do Chủ tịch Ủy ban nhân dân cấp xã, phường, đặc khu bổ nhiệm. Ông Thái cho biết, liên quan đến các nội dung trên, sau khi Thông tư chính thức được ban hành, chúng tôi sẽ thực hiện theo quy định.

Tại kỳ họp thứ 9 vừa qua, Quốc hội đã thông qua Nghị quyết mở rộng phổ cập cho trẻ mầm non từ 3-5 tuổi, với mục tiêu đến năm 2030, 100% tỉnh, thành đạt chuẩn phổ cập giáo dục mầm non cho toàn bộ trẻ từ 3-5 tuổi.

Cùng với đó, Quốc hội đã thông qua Nghị quyết về miễn, hỗ trợ học phí đối với trẻ em mầm non, học sinh phổ thông, người học chương trình giáo dục phổ thông trong cơ sở giáo dục thuộc hệ thống giáo dục quốc dân. Nghị quyết áp dụng từ năm học 2025-2026.

Giám đốc Sở Giáo dục và Đào tạo tỉnh Quảng Ngãi cho biết, tỉnh đang tích cực triển khai các bước chuẩn bị nguồn lực nhằm đảm bảo chính sách đi vào cuộc sống một cách hiệu quả và đồng bộ.

Thứ nhất, tăng cường cơ sở vật chất và mạng lưới trường lớp. Sở Giáo dục và Đào tạo tỉnh Quảng Ngãi chỉ đạo các địa phương rà soát, quy hoạch lại mạng lưới trường lớp, ưu tiên các xã còn thiếu lớp cho trẻ mầm non từ 3 tuổi.

Việc thống kê số lượng trẻ 3-4 tuổi chưa đến trường, đặc biệt tại vùng sâu, vùng xa và vùng đồng bào dân tộc thiểu số, đang được triển khai nhằm xây dựng kế hoạch hành động giai đoạn 2025-2028.

Trong kế hoạch này, tỉnh Quảng Ngãi sẽ duy trì và nhân rộng các mô hình hiệu quả như bán trú dân nuôi, nhóm cha mẹ nòng cốt, đồng thời đầu tư xây dựng thêm phòng học, nhà vệ sinh, bếp ăn bán trú cho các trường mầm non và phổ thông, đảm bảo điều kiện học tập và sinh hoạt cho học sinh.

Thứ hai, chuẩn bị đội ngũ giáo viên. Tỉnh Quảng Ngãi sẽ xây dựng Đề án phát triển đội ngũ giáo viên giai đoạn 2026-2030, trong đó tập trung vào tuyển dụng, đào tạo và bồi dưỡng giáo viên mầm non để đáp ứng yêu cầu phổ cập từ 3 tuổi.

Đặc biệt, tỉnh quan tâm đến chính sách hỗ trợ giáo viên mầm non ngoài công lập nhằm giữ chân và thu hút nhân lực chất lượng. Song song đó, công tác bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ cho đội ngũ hiện có cũng được đẩy mạnh, gắn với chuẩn nghề nghiệp và yêu cầu đổi mới chương trình giáo dục.

Thứ ba, bảo đảm nguồn tài chính. Ủy ban nhân dân tỉnh đã giao Sở Giáo dục và Đào tạo phối hợp với Sở Tài chính và chính quyền các địa phương lập dự toán ngân sách cho việc thực hiện chính sách miễn học phí và phổ cập giáo dục mầm non.

Ngoài nguồn ngân sách nhà nước, tỉnh cũng đang tích cực huy động các nguồn lực xã hội hóa để hỗ trợ thêm cho các trường. Đồng thời, Quảng Ngãi đang xây dựng cơ chế hỗ trợ học phẩm, đồ dùng cá nhân cho học sinh thuộc diện khó khăn, theo quy định tại Nghị định 66/2025/NĐ-CP của Chính phủ.

Thứ tư, chuyển đổi số và quản trị giáo dục. Tỉnh đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý giáo dục, từ khâu tuyển sinh, quản lý học sinh đến đánh giá chất lượng giáo viên và trường học. Công tác giám sát, kiểm tra việc thực hiện chính sách tại các địa phương cũng được tăng cường nhằm đảm bảo hiệu quả và công bằng trong triển khai.

Đối với chính sách miễn học phí cho học sinh phổ thông công lập và ngoài công lập từ năm học 2025-2026, ông Nguyễn Ngọc Thái cho hay, để thực hiện, tỉnh Quảng Ngãi đang tính toán ngân sách địa phương cần bổ sung, căn cứ theo mức học phí hiện hành và số lượng học sinh.

Sở Giáo dục và Đào tạo phối hợp với Sở Tài chính lập dự toán ngân sách, trình Hội đồng nhân dân tỉnh phê duyệt. Đồng thời, tỉnh xây dựng cơ chế giám sát việc miễn học phí, đảm bảo đúng đối tượng thụ hưởng và đẩy mạnh công tác tuyên truyền để tạo sự đồng thuận từ phụ huynh và nhà trường.