Phong cách lãnh đạo – Phunuthudo.com https://phunuthudo.com Tạp chí phụ nữ thủ đô Fri, 19 Sep 2025 10:39:27 +0000 vi hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.7.2 https://cloud.linh.pro/phunuthudo/2025/08/phunuthudo-icon.svg Phong cách lãnh đạo – Phunuthudo.com https://phunuthudo.com 32 32 Cựu CEO Japan Airlines: Lãnh đạo phải biết tự cắt giảm, sống chan hòa với nhân viên https://phunuthudo.com/cuu-ceo-japan-airlines-lanh-dao-phai-biet-tu-cat-giam-song-chan-hoa-voi-nhan-vien/ Fri, 19 Sep 2025 10:39:24 +0000 https://phunuthudo.com/cuu-ceo-japan-airlines-lanh-dao-phai-biet-tu-cat-giam-song-chan-hoa-voi-nhan-vien/

Haruka Nishimatsu – Một biểu tượng lãnh đạo đầy nhân bản trong ngành hàng không Nhật Bản

Trong giới doanh nhân và quản trị, Haruka Nishimatsu vẫn được nhắc đến thường xuyên như minh chứng rằng sự vĩ đại không nằm ở chức vụ mà ở cách ta đối đãi với người khác khi gian khó. Ảnh: Filipino Times
Trong giới doanh nhân và quản trị, Haruka Nishimatsu vẫn được nhắc đến thường xuyên như minh chứng rằng sự vĩ đại không nằm ở chức vụ mà ở cách ta đối đãi với người khác khi gian khó. Ảnh: Filipino Times

Haruka Nishimatsu, cựu Giám đốc Điều hành Hãng hàng không Nhật Bản (JAL), đã để lại dấu ấn sâu đậm trong ngành hàng không với phong cách lãnh đạo nhân văn và đầy cảm hứng. Sinh năm 1948 tại thành phố Hamamatsu, Nhật Bản, Nishimatsu bắt đầu sự nghiệp của mình tại JAL từ năm 1972 với niềm đam mê mãnh liệt với ngành hàng không. Sau khi tốt nghiệp Đại học Tokyo, chuyên ngành kinh tế, ông gia nhập JAL và trải qua nhiều vị trí khác nhau trước khi trở thành Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc điều hành vào tháng 6/2006.

Khi Nishimatsu tiếp quản vị trí lãnh đạo cao nhất tại JAL, hãng hàng không này đang đối mặt với khó khăn nghiêm trọng, chìm trong thua lỗ và gánh nặng nợ nần. Trong bối cảnh đó, nhiều CEO khác có thể sẽ chọn cách cắt giảm nhân sự để giảm chi phí. Tuy nhiên, Nishimatsu đã đi ngược lại xu hướng đó. Thay vì cắt giảm nhân sự, ông quyết định cắt giảm lương của mình xuống mức thấp hơn cả phi công của hãng. Ông cũng từ bỏ những đặc quyền của CEO như ngồi ghế hạng thương gia, ăn uống tại nhà hàng cao cấp và thay vào đó chọn mua trang phục tại các cửa hàng giảm giá, bay hạng phổ thông và ăn trưa cùng nhân viên tại căng tin.

Triết lý lãnh đạo của Nishimatsu là tạo nên một môi trường làm việc mở, nơi mọi nhân viên đều có thể tiếp cận trực tiếp cấp trên. Ông tin rằng trách nhiệm không nằm ở nhân viên tuyến đầu mà ở người điều hành cao nhất. Nishimatsu đã tạo dựng một văn hóa doanh nghiệp tích cực, nhân văn và đề cao sự công bằng, minh bạch trong nội bộ. Qua đó, ông đã truyền cảm hứng và động lực cho nhân viên, giúp họ gắn bó và cống hiến nhiều hơn cho hãng hàng không.

Nishimatsu đã trở thành biểu tượng toàn cầu về một kiểu lãnh đạo đầy nhân bản giữa thời đại của con số và lợi nhuận. Câu chuyện của ông đã được nhắc đến như một chuẩn mực trong ngành hàng không Nhật Bản và thế giới. Sự lãnh đạo của ông không chỉ giúp JAL vượt qua khó khăn mà còn xây dựng được một nền tảng vững chắc cho sự phát triển lâu dài của hãng.

Sau khi nghỉ hưu, Nishimatsu sống an yên bên vợ con, nhưng di sản lãnh đạo của ông vẫn tiếp tục được nhắc đến như một chuẩn mực. Japan Airlines ngày nay tiếp tục giữ vững vị thế là một trong những hãng hàng không quốc tế uy tín hàng đầu, không chỉ bởi chất lượng dịch vụ mà còn bởi văn hóa doanh nghiệp từng được gây dựng bởi những nhà lãnh đạo như Haruka Nishimatsu. Câu chuyện về sự lãnh đạo đầy nhân văn của Nishimatsu sẽ mãi là nguồn cảm hứng cho các nhà lãnh đạo và doanh nghiệp trên khắp thế giới.

]]>
Phong cách lãnh đạo: Chìa khóa vàng cho sự thành công của doanh nghiệp https://phunuthudo.com/phong-cach-lanh-dao-chia-khoa-vang-cho-su-thanh-cong-cua-doanh-nghiep/ Mon, 16 Jun 2025 14:34:42 +0000 https://phunuthudo.com/?p=2254

Phong cách lãnh đạo là yếu tố then chốt quyết định sự thành công của một tổ chức. Một nhà lãnh đạo hiệu quả là người biết kết hợp linh hoạt các phong cách lãnh đạo khác nhau để đạt được mục tiêu chung.

Bà Nhan Húc Quân - Tổng giám đốc Công ty TNHH Bao bì giấy nhôm New Toyo Việt Nam

Bà Nhan Húc Quân – Tổng giám đốc Công ty TNHH Bao bì giấy nhôm New Toyo Việt Nam

5 Phong cách Lãnh đạo Tiêu biểu

Phong cách Lãnh đạo Chuyên quyền

Phong cách lãnh đạo này đặc trưng bởi việc người lãnh đạo nắm toàn quyền quyết định và kiểm soát mọi hoạt động. Phong cách này tỏ ra hiệu quả trong các tình huống khẩn cấp hoặc môi trường kỷ luật cao. Tuy nhiên, nó có thể hạn chế sự sáng tạo và tinh thần chủ động của nhân viên.

Phong cách Lãnh đạo Dân chủ

Phong cách lãnh đạo dân chủ khuyến khích sự tham gia của nhân viên trong quá trình ra quyết định. Phong cách này đề cao sự tôn trọng, minh bạch và nâng cao tinh thần làm việc nhóm. Tuy nhiên, nó có thể mất thời gian và khó ra quyết định trong tình huống cấp bách.

Phong cách Lãnh đạo Ủy quyền

Phong cách lãnh đạo ủy quyền trao quyền cho cấp dưới và giảm thiểu sự can thiệp vào quá trình thực hiện công việc. Phong cách này thúc đẩy sự tự chủ và sáng tạo của nhân viên. Tuy nhiên, nó đòi hỏi nhân viên phải có năng lực và cơ chế giám sát hiệu quả.

Phong cách Lãnh đạo Giao dịch

Phong cách lãnh đạo giao dịch dựa trên quy chế khen thưởng và kỷ luật rõ ràng. Phong cách này tạo ra một môi trường làm việc có cấu trúc và trật tự. Tuy nhiên, nó có thể thiếu yếu tố truyền cảm hứng và đổi mới sáng tạo.

Phong cách Lãnh đạo Huấn luyện

Phong cách lãnh đạo huấn luyện tập trung vào phát triển năng lực cá nhân của nhân viên thông qua hướng dẫn và phản hồi. Phong cách này nâng cao sự gắn bó và chất lượng nhân lực nội bộ. Tuy nhiên, nó đòi hỏi sự đầu tư thời gian và công sức đáng kể.

Không có phong cách lãnh đạo nào là tối ưu trong mọi tình huống. Lãnh đạo bản lĩnh là người biết lựa chọn và kết hợp linh hoạt các phong cách lãnh đạo khác nhau để phù hợp với mục tiêu, con người và thời điểm. Sự linh hoạt và khả năng chuyển đổi giữa các phong cách lãnh đạo chính là dấu ấn của nhà lãnh đạo hiện đại trong thế giới kinh doanh đầy biến động.

]]>