Haruka Nishimatsu – Một biểu tượng lãnh đạo đầy nhân bản trong ngành hàng không Nhật Bản

Haruka Nishimatsu, cựu Giám đốc Điều hành Hãng hàng không Nhật Bản (JAL), đã để lại dấu ấn sâu đậm trong ngành hàng không với phong cách lãnh đạo nhân văn và đầy cảm hứng. Sinh năm 1948 tại thành phố Hamamatsu, Nhật Bản, Nishimatsu bắt đầu sự nghiệp của mình tại JAL từ năm 1972 với niềm đam mê mãnh liệt với ngành hàng không. Sau khi tốt nghiệp Đại học Tokyo, chuyên ngành kinh tế, ông gia nhập JAL và trải qua nhiều vị trí khác nhau trước khi trở thành Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc điều hành vào tháng 6/2006.

Khi Nishimatsu tiếp quản vị trí lãnh đạo cao nhất tại JAL, hãng hàng không này đang đối mặt với khó khăn nghiêm trọng, chìm trong thua lỗ và gánh nặng nợ nần. Trong bối cảnh đó, nhiều CEO khác có thể sẽ chọn cách cắt giảm nhân sự để giảm chi phí. Tuy nhiên, Nishimatsu đã đi ngược lại xu hướng đó. Thay vì cắt giảm nhân sự, ông quyết định cắt giảm lương của mình xuống mức thấp hơn cả phi công của hãng. Ông cũng từ bỏ những đặc quyền của CEO như ngồi ghế hạng thương gia, ăn uống tại nhà hàng cao cấp và thay vào đó chọn mua trang phục tại các cửa hàng giảm giá, bay hạng phổ thông và ăn trưa cùng nhân viên tại căng tin.

Triết lý lãnh đạo của Nishimatsu là tạo nên một môi trường làm việc mở, nơi mọi nhân viên đều có thể tiếp cận trực tiếp cấp trên. Ông tin rằng trách nhiệm không nằm ở nhân viên tuyến đầu mà ở người điều hành cao nhất. Nishimatsu đã tạo dựng một văn hóa doanh nghiệp tích cực, nhân văn và đề cao sự công bằng, minh bạch trong nội bộ. Qua đó, ông đã truyền cảm hứng và động lực cho nhân viên, giúp họ gắn bó và cống hiến nhiều hơn cho hãng hàng không.

Nishimatsu đã trở thành biểu tượng toàn cầu về một kiểu lãnh đạo đầy nhân bản giữa thời đại của con số và lợi nhuận. Câu chuyện của ông đã được nhắc đến như một chuẩn mực trong ngành hàng không Nhật Bản và thế giới. Sự lãnh đạo của ông không chỉ giúp JAL vượt qua khó khăn mà còn xây dựng được một nền tảng vững chắc cho sự phát triển lâu dài của hãng.

Sau khi nghỉ hưu, Nishimatsu sống an yên bên vợ con, nhưng di sản lãnh đạo của ông vẫn tiếp tục được nhắc đến như một chuẩn mực. Japan Airlines ngày nay tiếp tục giữ vững vị thế là một trong những hãng hàng không quốc tế uy tín hàng đầu, không chỉ bởi chất lượng dịch vụ mà còn bởi văn hóa doanh nghiệp từng được gây dựng bởi những nhà lãnh đạo như Haruka Nishimatsu. Câu chuyện về sự lãnh đạo đầy nhân văn của Nishimatsu sẽ mãi là nguồn cảm hứng cho các nhà lãnh đạo và doanh nghiệp trên khắp thế giới.

Trung tâm Khí tượng hàng không vừa tổ chức Hội nghị tuyên truyền, phổ biến nội dung các văn bản pháp luật mới về phòng cháy, chữa cháy và cứu nạn, cứu hộ (PCCC&CNCH) cũng như triển khai Bộ quy tắc về Văn hóa chính trực của Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam vào ngày 24/7/2025.

Hội nghị diễn ra tại Trụ sở Trung tâm và được chủ trì bởi Phó Giám đốc Trung tâm, ông Nguyễn Minh Tuấn. Lãnh đạo các cơ quan, đơn vị, Chủ tịch Công đoàn bộ phận, Tổ trưởng Tổ Công đoàn trực thuộc và các thành viên Đội PCCC&CNCH cơ sở đã tham dự sự kiện này.

Phó Giám đốc Nguyễn Minh Tuấn nhấn mạnh tầm quan trọng của việc nắm vững các quy định mới để chủ động phòng ngừa và xử lý hiệu quả các tình huống phát sinh. Điều này không chỉ là yêu cầu về mặt pháp lý mà còn thể hiện trách nhiệm cá nhân của mỗi cán bộ, nhân viên trong việc đảm bảo an toàn cho con người, tài sản và hệ thống thiết bị kỹ thuật của đơn vị.

Tại hội nghị, các đại biểu đã được phổ biến nội dung cốt lõi và những điểm mới của các văn bản pháp luật vừa được ban hành, bao gồm Luật PCCC&CNCH, Nghị định số 105/2025/NĐ-CP và Thông tư số 36/2025/TT-BCA của Bộ Công an. Các chuyên đề được trình bày cụ thể, dễ hiểu và gắn với thực tiễn giúp đội ngũ cán bộ, nhân viên Trung tâm nâng cao kỹ năng nhận diện nguy cơ, tăng cường năng lực phản ứng và khả năng phối hợp giữa các bộ phận trong toàn đơn vị.

Bên cạnh đó, Hội nghị cũng tập trung vào việc phổ biến Bộ quy tắc về Văn hóa chính trực của Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam. Bộ quy tắc này được xây dựng nhằm thiết lập và lan tỏa văn hóa chính trực trong toàn hệ thống, tạo nền tảng cho môi trường làm việc minh bạch, công bằng và chuyên nghiệp.

Bộ quy tắc xác định rõ bốn giá trị cốt lõi bao gồm: trung thực và minh bạch; trách nhiệm và chủ động; tin tưởng và hỗ trợ; tôn trọng và hợp tác. Với Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam, việc thực hiện văn hóa chính trực là yêu cầu cốt lõi và bắt buộc vì từng hành động và quyết định đều ảnh hưởng trực tiếp đến an toàn trong cung cấp dịch vụ bảo đảm hoạt động bay.

Phó Giám đốc Nguyễn Minh Tuấn ghi nhận tinh thần nghiêm túc và thái độ học tập tích cực của các đại biểu. Đồng thời, ông đánh giá cao công tác chuẩn bị chu đáo và nội dung được lựa chọn kỹ lưỡng của Ban Tổ chức.

Ông khẳng định rằng việc tuyên truyền, phổ biến pháp luật và lan tỏa các giá trị văn hóa là một quá trình liên tục, đòi hỏi sự tham gia chủ động và tinh thần trách nhiệm từ mỗi đơn vị và mỗi cá nhân. Trung tâm Khí tượng hàng không cam kết tiếp tục thực hiện đồng bộ hai mục tiêu: nâng cao năng lực thực thi pháp luật và xây dựng môi trường văn hóa tích cực. Đây chính là nền tảng vững chắc để đơn vị vận hành an toàn, hiệu quả và phát triển bền vững.

Qua chương trình này, Trung tâm Khí tượng hàng không thể hiện quyết tâm trong việc xây dựng môi trường làm việc an toàn, chính trực và phát triển bền vững. Điều này không chỉ nâng cao chất lượng dịch vụ mà còn góp phần nâng cao uy tín của Trung tâm Khí tượng hàng không nói riêng và Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam nói chung.

Cuộc sống và công việc của Jensen Huang, CEO của Nvidia, dường như không có sự cân bằng. Ông dành phần lớn thời gian trong ngày, 7 ngày một tuần, để làm việc. Huang thừa nhận rằng ông dành toàn bộ thời gian từ khi thức dậy đến lúc đi ngủ cho công việc. Thậm chí khi xem phim, ông cũng không thể tập trung vì vẫn nghĩ về công việc.

Sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống của Huang đã lùi lại đáng kể khi ông dẫn dắt Nvidia đạt được những thành tựu vượt bậc. Công ty đã vượt mốc trị giá 4.200 tỷ USD và trở thành công ty đầu tiên trong lịch sử đạt được mức vốn hóa kỷ lục này. Tuy nhiên, việc đạt được thành công này đã khiến nhiều nhân viên của Nvidia phải làm việc với cường độ cao.

Theo Bloomberg, nhiều cựu nhân viên Nvidia đã tiết lộ về những kỳ vọng của công ty khiến họ phải làm việc quần quật 7 ngày một tuần, với công việc chất đống cho đến một hoặc hai giờ sáng. Huang cũng đã thừa nhận rằng ông không phải là ông chủ dễ tính. Ông cho biết nếu làm việc tại Nvidia, không nên kỳ vọng về sự dễ dàng.

Huang tin rằng để đạt được những điều phi thường, công việc không nên dễ dàng. Để đốc thúc nhân viên, Huang tâm niệm phải giữ nhân sự trong tâm thế có phần ‘lo âu’, ‘sợ hãi’. Cuốn sách The Nvidia Way: Jensen Huang and the Making of a Tech Giant đã tiết lộ về phong cách lãnh đạo của Huang và hành trình tạo dựng gã khổng lồ công nghệ Nvidia.

Với phong cách lãnh đạo đặc trưng của mình, Jensen Huang đã đưa Nvidia trở thành một trong những công ty công nghệ hàng đầu thế giới. Tuy nhiên, vấn đề cân bằng giữa công việc và cuộc sống của ông và nhân viên vẫn còn là một thách thức lớn.

Hiện tại, vẫn chưa rõ liệu phong cách lãnh đạo của Huang có tiếp tục mang lại thành công cho Nvidia trong tương lai hay không. Tuy nhiên, có thể thấy rằng ông đã tạo dựng một môi trường làm việc đặc trưng tại Nvidia, nơi nhân viên được kỳ vọng sẽ làm việc với cường độ cao để đạt được mục tiêu.

Tuần lễ thời trang cuối tuần đang trở thành tâm điểm của sự chú ý với chiến lược tuyển dụng nhân viên mang phong cách mới mẻ. Thay vì cách tiếp cận truyền thống, thương hiệu này đã tổ chức buổi tuyển dụng gần đây với hình thức giống như một buổi casting người mẫu, thu hút sự quan tâm của nhiều bạn trẻ.

Với mục tiêu không chỉ dừng lại ở việc kinh doanh thời trang, Weekend Hub hướng đến tạo ra những trải nghiệm mua sắm mới mẻ và thú vị. Bên cạnh việc sở hữu những sản phẩm thời trang chất lượng và bắt mắt, thương hiệu còn không ngừng nỗ lực để xây dựng một không gian mà khách hàng có thể tận hưởng và trải nghiệm sự trẻ trung, năng động.

Một trong những yếu tố đặc biệt trong chiến lược của Weekend Hub là việc xây dựng đội ngũ nhân viên với hình ảnh trẻ trung, năng động và ấn tượng. Việc này không chỉ giúp khách hàng có một không gian mua sắm mới mẻ mà còn tạo cơ hội cho các bạn trẻ thể hiện bản thân, tỏa sáng cá tính và phong cách của mình.

Thông qua cách tiếp cận này, Weekend Hub không chỉ là một điểm đến mua sắm thông thường mà còn là một nơi mà thế hệ trẻ có thể kết nối, chia sẻ phong cách sống và thể hiện cá tính. Thương hiệu này khuyến khích khách hàng thoải mái bộc lộ phong cách cá nhân trên các nền tảng mạng xã hội, tạo ra một môi trường năng động nơi mọi người có thể học hỏi và rèn luyện mỗi ngày.

Nhờ cách tiếp cận này, Weekend Hub đã xây dựng được một cộng đồng gắn kết với nhiều tương tác tích cực. Thương hiệu không chỉ đóng vai trò là nơi cung cấp sản phẩm thời trang chất lượng mà còn là cầu nối giữa các bạn trẻ, giúp họ xây dựng mối quan hệ và cùng nhau phát triển.

Weekend Hub đã chứng minh rằng, bằng cách tập trung vào việc xây dựng trải nghiệm khách hàng và tạo cơ hội cho thế hệ trẻ, một thương hiệu có thể vươn lên trở thành một phần quan trọng trong cuộc sống hàng ngày và trong không gian mạng xã hội của giới trẻ ngày nay.