Trong bối cảnh thế giới đang trải qua những biến động và khủng hoảng chưa từng có, việc quản trị biến động trở thành một yêu cầu thiết yếu đối với các tổ chức. Để đáp ứng nhu cầu này, cuốn sách “Quản trị Biến động và Khủng hoảng” do Tiến sĩ Lê Mạnh Hùng, Chủ tịch Hội đồng thành viên Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) làm chủ biên, đã ra mắt và cung cấp một hướng tiếp cận mới và toàn diện về quản trị biến động.

Cuốn sách không chỉ tập trung vào việc phân tích khái niệm mà còn gắn kết lý luận với các năng lực cụ thể trong quản trị tổ chức. Từ việc hoạch định mục tiêu, dự báo rủi ro, điều chỉnh kế hoạch, ứng phó linh hoạt, cho đến cả bước tiến dài là “kiến tạo động”, cuốn sách cung cấp một cái nhìn tổng quan về cách quản trị biến động hiệu quả. Nhóm tác giả đã dẫn ra nhiều ví dụ sinh động từ thực tiễn của các tổ chức lớn trên thế giới, nơi “quản trị biến động” không còn là một lựa chọn mà đã trở thành điều kiện để tồn tại.

Một điểm nổi bật của cuốn sách là việc đưa ra minh chứng thuyết phục từ Petrovietnam, một tổ chức mang tính chất “đặc biệt kép”, về việc áp dụng tư duy “quản trị biến động” trong bối cảnh khủng hoảng kép năm 2020. Chính trong thời điểm đó, khái niệm “quản trị biến động” lần đầu tiên được hình thành và triển khai đồng bộ. Nhờ vậy, Petrovietnam không những đứng vững qua khủng hoảng mà còn đạt được nhiều kết quả tích cực về sản lượng, tài chính, đóng góp ngân sách, quản trị nhân sự và năng lực điều hành.

Điều này cho thấy rằng khi tổ chức biết sống chung với biến động, biết phản ứng nhanh nhưng có hệ thống, thì ngay cả khủng hoảng cũng có thể trở thành một phần của chuỗi tạo giá trị. Từ năm 2021 trở đi, “quản trị biến động” tại Petrovietnam không còn giữ vai trò ứng phó tình thế mà được nâng lên thành phương thức vận hành, từng bước định hình như một phần trong văn hóa điều hành doanh nghiệp.

Cuốn sách không hô hào lý thuyết mà chọn cách kể lại điều đã từng trải qua, một cách chân thành, không tô vẽ, đủ sâu sắc để người đọc có thể tham chiếu cho chính mình. Cuốn sách hữu ích không chỉ với những nhà lãnh đạo cấp cao mà còn với những người đang đảm trách vai trò điều hành trung gian, những người phải xoay xở giữa kế hoạch cũ và thực tế mới.

Với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, cách tiếp cận “quản trị mục tiêu sống” trong sách này có thể mở ra một lối đi khác: không cần nhìn xa hàng trăm cây số, chỉ cần đủ tỉnh táo để thấy 100 mét phía trước và bước cho đúng. Tóm lại, cuốn sách “Quản trị Biến động và Khủng hoảng” là một tài liệu quý giá cho các nhà quản trị, giúp họ xây dựng năng lực thích ứng, chủ động kiến tạo trong môi trường bất định.

https://www.tienphong.vn

Cuộc khủng hoảng nhân đạo tại Dải Gaza đang leo thang đến mức báo động khi tổ chức Quỹ Nhân đạo Gaza (GHF), đơn vị duy nhất được phép cung cấp thực phẩm cứu trợ, bị cáo buộc liên quan đến các vụ tấn công dân thường và lính Israel. Kể từ khi GHF tiếp quản việc phân phối viện trợ ở Gaza vào tháng 5, đã có hơn 1.300 người thiệt mạng khi tìm cách tiếp cận nguồn lương thực này, theo số liệu của Liên Hợp Quốc.

Những người dân và nhân viên cứu trợ Liên Hợp Quốc tại Gaza đã chia sẻ về những trải nghiệm kinh hoàng khi bị lính Israel hoặc nhân viên an ninh do GHF thuê nhắm bắn khi cố gắng tiếp cận các điểm phân phối thực phẩm. Bất chấp sự nguy hiểm, hàng nghìn người vẫn tới các địa điểm của GHF hàng ngày để nhận viện trợ.

Người dân Gaza đã mô tả quá trình lấy lương thực từ GHF là ‘hành trình chết chóc’, với cảnh chen lấn, bạo lực tại các điểm phân phối. Binh lính Israel và nhân viên an ninh của GHF bị cáo buộc nổ súng vào những người đang cố gắng lấy viện trợ. Tình hình này đã đẩy người dân Gaza đến bước đường cùng, buộc họ phải dùng đến các biện pháp cực đoan để có được lương thực, như buộc viên gạch vào bụng để giảm cơn đói.

Trong bối cảnh tuyệt vọng, người dân Gaza đã phản ánh về cuộc sống đầy khó khăn, không có đủ thực phẩm, phải chờ đợi hàng giờ để có một ít lương thực. Gaza đang phải đối mặt với một cuộc khủng hoảng lương thực trầm trọng. Kể từ khi xung đột bắt đầu, lượng lương thực vào Gaza đã giảm mạnh. Israel đã cắt giảm quyền tiếp cận các nhu yếu phẩm, bao gồm bột mì và gas nấu ăn. Lượng hàng viện trợ nhân đạo cũng giảm xuống mức thấp nhất.

Ít nhất 159 người, trong đó có 90 trẻ em và trẻ sơ sinh, đã chết vì suy dinh dưỡng và mất nước trong thời gian chiến sự. Liên Hợp Quốc đã cảnh báo về một cuộc nạn đói toàn diện tại Gaza và UNICEF cho biết một trong ba trẻ dưới 5 tuổi ở phía Bắc Gaza bị suy dinh dưỡng cấp tính.

Người dân Gaza đã chia sẻ về sự tuyệt vọng và nỗi đau khi không thể cung cấp đủ lương thực cho gia đình. Tình hình đang trở nên trầm trọng hơn do sự phong tỏa và hạn chế viện trợ nhân đạo của Israel. Cộng đồng quốc tế đã lên án các hành động này và kêu gọi tăng cường hỗ trợ nhân đạo cho Gaza. Để biết thêm thông tin về tình hình tại Gaza, vui lòng truy cập trang web của Liên Hợp Quốc để cập nhật thông tin mới nhất.

Cuốn sách này không đơn thuần chạy theo các trào lưu quản trị hiện đại hay vay mượn các lý thuyết quản trị từ nước ngoài. Thay vào đó, nó tập trung ghi lại những trải nghiệm thực tế và được xây dựng thành một hệ thống tư duy chặt chẽ. Nội dung chính của cuốn sách bao gồm các khía cạnh quan trọng như hoạch định mục tiêu, dự báo rủi ro, và điều chỉnh kế hoạch để thích ứng với sự thay đổi không ngừng của môi trường kinh doanh.

Một trong những điểm nổi bật của cuốn sách là việc giới thiệu và phát triển khái niệm “kiến tạo động”, một thuật ngữ được Việt hóa từ năng lực đổi mới trong môi trường bất định. Khái niệm này đề cập đến khả năng của một tổ chức hoặc cá nhân trong việc liên tục thích nghi, đổi mới và tạo ra giá trị mới trong bối cảnh không chắc chắn và thay đổi liên tục.

Thông qua việc chia sẻ những trải nghiệm thực tế và kết hợp với các nguyên tắc quản trị, cuốn sách cung cấp cho người đọc những công cụ và phương pháp cần thiết để xây dựng tư duy hệ thống. Từ đó, người đọc có thể phát triển khả năng hoạch định mục tiêu chiến lược, dự báo và quản lý rủi ro, cũng như điều chỉnh kế hoạch một cách linh hoạt để phù hợp với tình hình thực tế.

Đặc biệt, cuốn sách nhấn mạnh tầm quan trọng của việc không chỉ dừng lại ở việc áp dụng các lý thuyết quản trị phổ biến, mà còn cần phải có cái nhìn sâu sắc và thực tiễn trong việc xây dựng và phát triển chiến lược cho tổ chức. Bằng cách tập trung vào trải nghiệm thực tế và tư duy hệ thống, cuốn sách hướng người đọc đến một cách tiếp cận quản trị thực tế và hiệu quả.

Với cách tiếp cận đổi mới và tập trung vào thực tiễn, cuốn sách này chắc chắn sẽ là một tài liệu tham khảo hữu ích cho các nhà quản lý, doanh nhân và bất kỳ ai quan tâm đến việc phát triển kỹ năng lãnh đạo và quản trị trong môi trường kinh doanh hiện đại. Thông qua việc hiểu và áp dụng các nguyên tắc và khái niệm được trình bày, người đọc có thể nâng cao khả năng cạnh tranh và tạo ra thành công cho tổ chức của mình.

Cuốn sách “Quản trị biến động và khủng hoảng” vừa ra mắt trong bối cảnh Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (nay là Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam) đang tích cực chuẩn bị cho Đại hội Đại biểu Đảng bộ lần thứ IV, nhiệm kỳ 2025-2030. Sự kiện này không chỉ trùng hợp về thời gian mà còn mang ý nghĩa đặc biệt, thể hiện tư duy quản trị hiện đại và quyết tâm hành động mạnh mẽ của lãnh đạo Petrovietnam trên con đường phát triển bền vững và vững chắc.

Từ lịch sử nhân loại đến các cuộc chiến tranh, khủng hoảng kinh tế và đại dịch, biến động đã trở thành một phần không thể thiếu của cuộc sống. Nhà triết học Heraclitus từng nói: “Không ai tắm hai lần trên cùng một dòng sông” bởi cả con người lẫn dòng nước đều đã đổi thay. Tư tưởng này đã khắc sâu vào nhận thức của con người rằng biến động là một phần không thể thiếu của cuộc sống. Trong thời đại hiện nay, thế giới đang bước vào thời đại VUCA (Volatility – Biến động, Uncertainty – Bất định, Complexity – Phức tạp, Ambiguity – Mơ hồ) và BANI (Brittle – Dễ vỡ, Anxious – Lo lắng, Nonlinear – Phi tuyến, Incomprehensible – Khó lý giải). Việc quản trị biến động và khủng hoảng không còn là lựa chọn mà đã trở thành điều kiện sống còn của mọi tổ chức.

Cuốn sách “Quản trị biến động và khủng hoảng” mang đến một phương pháp luận sắc bén, không chỉ là tập hợp lý thuyết mà còn là bản đồ hành động được đúc kết từ thực tiễn quản trị tại Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam. Tác phẩm này dẫn dắt người đọc từ những nền tảng triết học và lịch sử tư tưởng quản trị đến các mô hình hiện đại như MBO, KPI, BSC, OKR. Tác giả cũng giới thiệu hệ sinh thái công cụ hiện đại như trí tuệ nhân tạo (AI), bảng điều khiển thời gian thực (realtime dashboard), hệ thống cảnh báo sớm và quản trị mục tiêu linh hoạt (living goals), với mục tiêu xây dựng một tổ chức có khả năng thích ứng nhanh, phát triển bền vững và phản ứng linh hoạt trong một thế giới đầy biến động.

Cuốn sách là lời nhắc nhở rằng không có trạng thái ổn định vĩnh viễn, chỉ có sự chuẩn bị vĩnh viễn cho những biến động không ngừng. Trong bối cảnh khủng hoảng xảy ra thường xuyên hơn, mỗi cú chuyển động của toàn cầu có thể làm chao đảo cả hệ thống – từ doanh nghiệp nhỏ đến tập đoàn đa quốc gia, từ một nền kinh tế đến cấu trúc địa chính trị. Với sự khéo léo trong dẫn dắt và sâu sắc trong phân tích, tác giả đưa người đọc tiếp cận các khái niệm như “thiên nga đen”, “thiên nga xám”, hoạch định động, quản trị rủi ro đa tầng và khả năng phản ứng linh hoạt trước những cú sốc bất ngờ từ môi trường.

Tôi tin rằng cuốn sách này sẽ là một cẩm nang quý báu cho các nhà quản lý, lãnh đạo, nhà hoạch định chính sách cũng như những ai đang tìm kiếm lối đi trong thời đại đầy thách thức này. Đây không chỉ là một tài liệu chuyên môn hữu ích mà còn là kim chỉ nam đồng hành trong hành trình dẫn dắt tổ chức phát triển bền vững giữa muôn trùng biến động.

Tổng thống Mỹ Donald Trump mới đây đã đề xuất một giải pháp để giải quyết cuộc khủng hoảng nhân đạo đang diễn ra tại Dải Gaza, nơi hơn 2 triệu dân đang chịu ảnh hưởng nghiêm trọng.

Ông Trump cho rằng cách nhanh chóng nhất để chấm dứt cuộc khủng hoảng này là nhóm vũ trang Hamas phải đầu hàng và trả tự do cho các con tin. Tuyên bố này được ông Trump đưa ra trên mạng xã hội Truth Social vào ngày 31/7.

Hiện tại, đặc phái viên của ông Trump, Steve Witkoff, đang chuẩn bị đến Israel để nỗ lực cứu vãn các cuộc đàm phán ngừng bắn giữa Israel và Hamas. Tình hình tại Gaza đang trở nên nghiêm trọng khi 2 triệu người dân đang đối mặt với nạn đói nghiêm trọng.

Các cuộc đàm phán ngừng bắn giữa hai bên đã rơi vào bế tắc sau khi cả hai bên cáo buộc nhau gây trì hoãn trong việc chấm dứt giao tranh. Israel đã có phản hồi với những sửa đổi mới nhất của Hamas đối với đề xuất của Mỹ, bao gồm lệnh ngừng bắn kéo dài 60 ngày và trao đổi con tin lấy tù nhân Palestine.

Thủ tướng Israel Benjamin Netanyahu đã khẳng định sẽ không kết thúc chiến sự cho đến khi Hamas không còn kiểm soát Gaza và buông vũ khí. Tuy nhiên, Hamas vẫn từ chối lời kêu gọi giải giáp.

Chuyến thăm của ông Witkoff diễn ra trong bối cảnh Israel đang phải đối mặt với áp lực quốc tế ngày càng gia tăng vì cuộc khủng hoảng kéo dài tại Gaza. Một số quốc gia phương Tây đã tuyên bố sẽ công nhận nhà nước Palestine vào tháng 9.

Trước đó, ông Trump đã kêu gọi Mỹ và các nước khác gửi lương thực cho người tị nạn Palestine khi nạn đói đang hiện hữu trên diện rộng tại vùng đất này. Israel đã thông báo sẽ tạm ngừng hoạt động quân sự 10 giờ mỗi ngày ở một số khu vực tại Gaza để cho phép đưa viện trợ vào bên trong.

Liên hợp quốc cho biết trong 0 ngày đầu khi chiến sự tạm ngưng, họ và các đối tác đã đưa thêm thực phẩm vào Gaza, nhưng nhấn mạnh rằng số này vẫn còn cách rất xa so với nhu cầu thực tế.

Thái Lan và Campuchia đang tích cực tìm kiếm giải pháp nhằm giảm căng thẳng và chấm dứt xung đột biên giới giữa hai quốc gia. Ngày 25-7, Bộ Ngoại giao Thái Lan thông báo rằng họ đồng ý về nguyên tắc với đề xuất thiết lập lệnh ngừng bắn do Malaysia đưa ra. Tuy nhiên, Thái Lan nhấn mạnh rằng điều kiện thực địa cần phải được đảm bảo phù hợp trước khi thực hiện thỏa thuận này.

Bộ Ngoại giao Thái Lan cũng cho biết lực lượng Campuchia vẫn tiếp tục thực hiện các cuộc tấn công vào lãnh thổ Thái Lan, điều này không chỉ thể hiện sự thiếu thiện chí mà còn đặt dân thường vào tình thế nguy hiểm. Hành động này của Campuchia đã làm phức tạp thêm quá trình đàm phán và thỏa thuận ngừng bắn giữa hai bên.

Trong một diễn biến khác, Thủ tướng Campuchia Hun Manet khẳng định nước này hoàn toàn ủng hộ đề xuất ngừng bắn dọc biên giới Thái Lan – Campuchia. Trong cuộc điện đàm với Thủ tướng Malaysia Anwar Ibrahim, ông Hun Manet cho biết Campuchia đã đồng ý với đề xuất ngừng bắn. Tuy nhiên, lập trường của Thái Lan đã có sự thay đổi bất ngờ khi thông báo rằng họ đã đảo ngược quyết định và sẽ chờ đợi một thời điểm khác để tiếp tục thảo luận.

Thủ tướng Malaysia Anwar Ibrahim thông báo rằng Thái Lan và Campuchia đã đạt được thỏa thuận ngừng bắn và rút quân khỏi biên giới. Ông cho biết hai quốc gia này đã thống nhất về việc ngừng bắn nhưng cần thêm thời gian để thực hiện. Với tư cách là chủ tịch luân phiên của ASEAN, Thủ tướng Ibrahim đang nỗ lực tìm cách tháo gỡ cuộc khủng hoảng nghiêm trọng giữa Thái Lan và Campuchia.

Cuộc xung đột biên giới giữa Thái Lan và Campuchia đã gây ra nhiều lo ngại về sự an toàn và an ninh của dân thường. Thái Lan đặt ưu tiên cao nhất vào việc bảo đảm sự an toàn và an ninh cho dân thường, trong khi Campuchia cũng khẳng định ủng hộ ngừng bắn. Tuy nhiên, việc thực hiện lệnh ngừng bắn và rút quân vẫn còn nhiều thách thức, đòi hỏi sự cố gắng và cam kết từ cả hai phía để đạt được giải pháp lâu dài và bền vững.

Về phần mình, Malaysia tiếp tục đóng vai trò quan trọng trong việc trung gian hòa giải giữa Thái Lan và Campuchia. Malaysia hy vọng rằng với sự hỗ trợ và đồng thuận của các bên liên quan, thỏa thuận ngừng bắn sẽ được thực hiện hiệu quả, góp phần ổn định tình hình biên giới và tăng cường quan hệ hợp tác giữa Thái Lan và Campuchia.

Công ty công nghệ Astronomer đang đối mặt với một cuộc khủng hoảng quan hệ công chúng chưa từng có sau khi đoạn video ghi lại khoảnh khắc thân mật giữa CEO Andy Byron và giám đốc nhân sự Kristin Cabot tại buổi hòa nhạc của Coldplay ở Mỹ được lan truyền rộng rãi. Đoạn video này đã tạo ra nhiều bình luận hài hước và gây ra sự chú ý lớn của công chúng.

Ngay sau khi sự việc được công bố, cả Byron và Cabot đã từ chức và các nhân viên khác đang đảm nhận vai trò tạm thời của họ. Để ứng phó với cuộc khủng hoảng này, Astronomer đã đưa ra một quyết định độc đáo: mời nữ diễn viên nổi tiếng Gwyneth Paltrow, 52 tuổi, tham gia vào một video hài hước nhằm xoa dịu dư luận và cứu vãn danh tiếng của công ty.

Trong video này, Paltrow đóng vai người phát ngôn tạm thời của Astronomer và trả lời một số câu hỏi thường gặp mà công ty nhận được sau sự cố tại buổi hòa nhạc. Thay vì tập trung vào các câu hỏi nhạy cảm, Paltrow đã khéo léo né tránh và tập trung vào các khía cạnh tích cực của công ty, như việc cung cấp giải pháp quản lý dữ liệu và tổ chức sự kiện Beyond Analytics.

Nhiều người dùng mạng xã hội đã ca ngợi cách Astronomer xử lý khủng hoảng này, cho rằng đó là một cách phản ứng xuất sắc và có thể được sử dụng làm ví dụ trong các khóa học về quản lý khủng hoảng trong tương lai. Việc mời một nhân vật nổi tiếng như Paltrow tham gia vào video của công ty đã giúp Astronomer nhận được sự chú ý và đánh giá cao từ công chúng.

Có thể thấy, Astronomer đã thực hiện một bước đi táo bạo và sáng tạo trong việc xử lý cuộc khủng hoảng quan hệ công chúng này. Việc sử dụng một nhân vật nổi tiếng như Paltrow đã giúp công ty chuyển hướng sự chú ý của công chúng sang các khía cạnh tích cực của mình, đồng thời thể hiện kỹ năng truyền thông và khả năng ứng phó với khủng hoảng của công ty.

Hiện tại, vẫn chưa rõ liệu cuộc khủng hoảng này sẽ ảnh hưởng như thế nào đến tương lai của Astronomer. Tuy nhiên, có thể thấy rằng công ty đã thực hiện một số bước đi tích cực để giải quyết vấn đề và cứu vãn danh tiếng của mình. Business Insider đã có bài viết chi tiết về sự việc này.

Trong một sự kiện gần đây của Cục Dự trữ Liên bang Mỹ (FED) về tác động kinh tế và xã hội của trí tuệ nhân tạo (AI), Sam Altman, CEO của OpenAI – công ty phát triển ChatGPT, đã lên tiếng cảnh báo về những rủi ro tiềm ẩn mà thế giới có thể đối mặt do sự phát triển nhanh chóng của AI.

Ông Altman bày tỏ lo ngại sâu sắc về khả năng giả mạo giọng nói và hình ảnh bằng AI, vốn đang đạt đến mức độ tinh vi có thể vượt qua nhiều hình thức xác thực hiện nay. Hiện vẫn có các tổ chức tài chính chấp nhận sử dụng giọng nói như một phương thức xác minh để chuyển tiền hoặc thực hiện các hành động quan trọng, điều mà ông Altman coi là “thực sự nguy hiểm”. AI hiện đã có khả năng đánh bại gần như toàn bộ các phương thức xác thực hiện có, ngoại trừ mật khẩu.

Không chỉ dừng lại ở đó, ông Altman cũng bày tỏ sự quan tâm đến viễn cảnh siêu AI có thể bị các thế lực thù địch lạm dụng trong khi phần còn lại của thế giới chưa đủ khả năng phòng thủ. Ông lo lắng về việc một kẻ xấu có thể tạo ra siêu AI trước phần còn lại của thế giới và sử dụng nó để tấn công lưới điện hay chế tạo vũ khí sinh học. Điều này cho thấy thế giới chưa sẵn sàng đối mặt với những công nghệ mới như video và cuộc gọi AI giả mạo, vốn có thể không thể phân biệt được với người thật.

Trước những rủi ro này, ông Altman cũng lên tiếng về việc cần tìm kiếm giải pháp kiểm soát AI và ủng hộ sáng kiến The Orb – một thiết bị giúp xác minh người dùng là con người thật trong môi trường kỹ thuật số. Ông kỳ vọng dự án này sẽ trở thành một nền tảng “chứng thực nhân dạng” trong thế giới mà AI có thể dễ dàng giả mạo mọi thứ.

Ông Altman khẳng định OpenAI không phát triển các công cụ tạo video hay giọng nói giả mạo, nhưng ông thừa nhận các công nghệ đó đang tiến bộ rất nhanh, không chỉ tại Mỹ mà còn ở các quốc gia khác. Ông cũng bày tỏ lo lắng về một cuộc khủng hoảng toàn cầu về sự thật và lòng tin do sự phát triển không kiểm soát của AI.

Trước đó, đã có nhiều sự cố liên quan đến deepfake gây chấn động dư luận. Gần đây, các chuyên gia tại Việt Nam cũng lên tiếng trước một số trào lưu sử dụng deepfake để tạo nội dung câu like, câu view. Luật sư Đăng Ngọc Duệ, Giám đốc Công ty Luật TNHH Phụng Sự Công Lý, cho biết tùy thuộc vào nội dung hình ảnh, video được dàn dựng, mục đích của người sản xuất/phát tán sẽ có các lỗi và quy định xử lý riêng.