Cạnh tranh – Phunuthudo.com https://phunuthudo.com Tạp chí phụ nữ thủ đô Sun, 28 Sep 2025 05:03:40 +0000 vi hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.7.2 https://cloud.linh.pro/phunuthudo/2025/08/phunuthudo-icon.svg Cạnh tranh – Phunuthudo.com https://phunuthudo.com 32 32 Nhật Bản Mở Rộng Chính Sách Thu Hút Nhân Lực Ngành Bán Dẫn https://phunuthudo.com/nhat-ban-mo-rong-chinh-sach-thu-hut-nhan-luc-nganh-ban-dan/ Sun, 28 Sep 2025 05:03:35 +0000 https://phunuthudo.com/nhat-ban-mo-rong-chinh-sach-thu-hut-nhan-luc-nganh-ban-dan/

Nhật Bản đang triển khai một chiến lược đa diện để giải quyết tình trạng thiếu hụt nhân lực trong ngành bán dẫn, một lĩnh vực then chốt trong kỷ nguyên công nghệ hiện nay. Chiến lược này bao gồm các biện pháp như cải thiện hệ thống visa, hỗ trợ cho doanh nghiệp, mở rộng chương trình đào tạo, và tăng cường hợp tác chiến lược với các quốc gia khác.

Chính phủ Nhật Bản đã nhận thức được tầm quan trọng của việc thu hút nhân tài quốc tế để thúc đẩy ngành công nghiệp bán dẫn, vốn đang phải đối mặt với tình trạng thiếu hụt nhân lực nghiêm trọng. Để giải quyết vấn đề này, Nhật Bản không chỉ chú trọng vào việc đào tạo nhân lực trong nước mà còn mở rộng hợp tác quốc tế, tạo điều kiện thuận lợi cho các chuyên gia nước ngoài làm việc tại Nhật Bản.

Mục tiêu chính của Nhật Bản là phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao trong lĩnh vực bán dẫn. Ngành công nghiệp này đòi hỏi sự phát triển không ngừng của công nghệ và nguồn nhân lực để có thể cạnh tranh trên thị trường toàn cầu. Chính vì vậy, việc thu hút nhân tài và phát triển nguồn nhân lực là chìa khóa để Nhật Bản duy trì vị thế cạnh tranh trong lĩnh vực công nghệ.

Nhật Bản dự kiến sẽ thực hiện một số biện pháp cụ thể để đạt được mục tiêu này. Trước hết, nước này sẽ cải cách hệ thống visa để tạo điều kiện thuận lợi cho các chuyên gia nước ngoài làm việc trong ngành bán dẫn. Đồng thời, chính phủ Nhật Bản cũng sẽ hỗ trợ doanh nghiệp trong việc tuyển dụng và đào tạo nhân lực, cũng như tăng cường chương trình đào tạo để nâng cao kỹ năng của người lao động trong ngành.

Không chỉ vậy, Nhật Bản cũng sẽ tăng cường hợp tác chiến lược với các quốc gia khác để thu hút nhân tài và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao. Việc hợp tác quốc tế sẽ giúp Nhật Bản có thể tiếp cận với các nguồn nhân lực đa dạng và phong phú, đồng thời cũng giúp nước này có thể học hỏi kinh nghiệm và công nghệ từ các quốc gia khác.

Chiến lược toàn diện của Nhật Bản dự kiến sẽ đóng góp tích cực vào sự phát triển của ngành bán dẫn Nhật Bản trong tương lai. Với việc thu hút nhân tài quốc tế và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, Nhật Bản sẽ có thể duy trì vị thế cạnh tranh trên thị trường công nghệ toàn cầu.

Trong bối cảnh ngành công nghiệp bán dẫn đang phát triển nhanh chóng, Nhật Bản nhận thức được tầm quan trọng của việc đầu tư vào nguồn nhân lực chất lượng cao. Với chiến lược toàn diện và hợp tác quốc tế, nước này dự kiến sẽ đạt được mục tiêu phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao trong lĩnh vực bán dẫn, đồng thời duy trì vị thế cạnh tranh trên thị trường công nghệ toàn cầu. Để biết thêm thông tin về ngành công nghiệp bán dẫn, vui lòng tham khảo Semiconductor Industry Association.

]]>
Vì sao phụ nữ thường ganh ghét phụ nữ hơn đàn ông? https://phunuthudo.com/vi-sao-phu-nu-thuong-ganh-ghet-phu-nu-hon-dan-ong/ Fri, 19 Sep 2025 21:24:31 +0000 https://phunuthudo.com/vi-sao-phu-nu-thuong-ganh-ghet-phu-nu-hon-dan-ong/

Một nghiên cứu gần đây được công bố trên tạp chí Nature vào năm 2023 đã đi sâu vào khám phá thế giới phức tạp của sự cạnh tranh nội bộ gián tiếp giữa phụ nữ. Giáo sư Tim Clutton-Brock tại Đại học Cambridge là người đứng đầu nghiên cứu này, với sự tham gia của gần 600 người từ 25 đến 45 tuổi, đã kết hôn và có con. Trong nghiên cứu, những người tham gia được yêu cầu đánh giá phản ứng của họ đối với những người đồng giới khác trong hơn 20 tình huống khác nhau liên quan đến các nguồn lực có lợi cho phụ nữ, bao gồm thực phẩm, sự an toàn, địa vị, sức mạnh…

Kết quả nghiên cứu cho thấy phụ nữ thiếu một nguồn lực nào đó sẽ có cảm xúc rất tiêu cực với những người phụ nữ có thứ đó, và mức độ tiêu cực này cao hơn đáng kể so với nam giới trong tình huống tương tự. Ví dụ điển hình, một phụ nữ có ngoại hình kém hấp dẫn có thể dễ dàng nảy sinh cảm giác khó chịu, thậm chí thù ghét người có nhan sắc. Đặc biệt, nếu nguồn lực đó có ở nam giới, phụ nữ thường không có tâm lý ganh đua, hoặc có nhưng không đáng kể.

Nghiên cứu sâu hơn cho thấy phụ nữ thường tỏ thái độ tiêu cực mạnh mẽ với những người cùng giới tính khi đề cập đến các nguồn lực như vị trí quyền lực tại nơi làm việc, ngoại hình hấp dẫn, có cha mẹ tốt, là thành viên có ảnh hưởng trong cộng đồng, năng động, sức khỏe tuyệt vời, sống trong một ngôi nhà đẹp, có người bạn đời tốt. Điều này ngụ ý rằng phụ nữ có xu hướng phản ứng tiêu cực hơn nam giới trước sự bất cân xứng về nguồn lực giữa những người cùng giới, nhưng không phải giữa những người khác giới.

Theo lý giải của tâm lý học tiến hóa, thực tế này bắt nguồn từ việc phụ nữ trong lịch sử phải đối mặt với nguy cơ cao hơn từ hành vi xâm phạm thể chất và do đó phát triển các hình thức xung đột xã hội ngầm hơn. Họ thường nảy sinh cạnh tranh dựa trên ngoại hình, địa vị, bạn đời. Trong khi đó, đàn ông thường có xu hướng cạnh tranh trực tiếp hơn như thi đấu thể chất, ganh đua công khai, thử thách hoặc thể hiện sự thống trị.

Mặc dù đều có tính cạnh tranh, phụ nữ có thể tránh cạnh tranh công khai do áp lực và kỳ vọng xã hội là phái nữ phải dễ chịu, hòa đồng và không thống trị. Do đó, họ có thể cạnh tranh nhiều hơn về ngoại hình, xã hội hoặc cảm xúc, những nơi địa vị của họ được xác định một cách tinh tế.

Tóm lại, nghiên cứu này đã chỉ ra rằng sự cạnh tranh giữa phụ nữ có thể diễn ra gay gắt hơn so với nam giới, đặc biệt là trong các lĩnh vực như ngoại hình, địa vị và bạn đời. Điều này có thể được giải thích bằng lịch sử và áp lực xã hội mà phụ nữ phải đối mặt. Thông qua nghiên cứu này, chúng ta có thể hiểu rõ hơn về động lực và hành vi của phụ nữ trong môi trường xã hội, từ đó có thể xây dựng những mối quan hệ tốt đẹp hơn giữa các giới tính.

Thông tin chi tiết về nghiên cứu có thể được tìm thấy tại tạp chí Nature. Để tìm hiểu thêm về các nghiên cứu liên quan đến tâm lý học tiến hóa, bạn có thể truy cập vào bài viết về tâm lý học tiến hóa trên Wikipedia.

]]>
Tìm việc cuối năm: Cơ hội đan xen thách thức, làm thế nào để nổi bật? https://phunuthudo.com/tim-viec-cuoi-nam-co-hoi-dan-xen-thach-thuc-lam-the-nao-de-noi-bat/ Tue, 09 Sep 2025 17:57:23 +0000 https://phunuthudo.com/tim-viec-cuoi-nam-co-hoi-dan-xen-thach-thuc-lam-the-nao-de-noi-bat/

Thị trường lao động cuối năm hiện nay đang trải qua một giai đoạn phức tạp, đan xen giữa những cơ hội và thách thức. Mặc dù tình hình kinh tế chung vẫn còn nhiều khó khăn, song nhiều doanh nghiệp đang đẩy mạnh nhu cầu tuyển dụng lao động ở các lĩnh vực khác nhau. Điều này mở ra cơ hội cho người lao động tìm kiếm công việc mới với mức lương cạnh tranh hơn.

Theo các chuyên gia, sự gia tăng nhu cầu tuyển dụng lao động ở nhiều doanh nghiệp cho thấy sự phục hồi và chuyển đổi của nền kinh tế. Các doanh nghiệp đang tìm kiếm những người lao động có kỹ năng và kinh nghiệm để đáp ứng nhu cầu sản xuất và kinh doanh. Từ đó, người lao động có cơ hội để tìm kiếm việc làm mới với mức lương hấp dẫn hơn, đồng thời có thể phát triển sự nghiệp của mình.

Tuy nhiên, bên cạnh những cơ hội, thị trường lao động cuối năm cũng đối mặt với nhiều thách thức. Một trong những thách thức lớn nhất là vấn đề về kỹ năng và chất lượng lao động. Nhiều doanh nghiệp đang gặp khó khăn trong việc tìm kiếm lao động có kỹ năng và kinh nghiệm phù hợp với nhu cầu của mình. Điều này đòi hỏi người lao động phải không ngừng nâng cao kỹ năng và trình độ chuyên môn để đáp ứng yêu cầu của thị trường lao động.

Ngoài ra, các doanh nghiệp cũng phải đối mặt với thách thức trong việc tuyển dụng và giữ chân lao động. Sự cạnh tranh trên thị trường lao động đang ngày càng gay gắt, và các doanh nghiệp phải tìm cách để thu hút và giữ chân những người lao động giỏi. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp phải có chiến lược tuyển dụng và phát triển nhân sự phù hợp, đồng thời phải tạo ra môi trường làm việc hấp dẫn và đãi ngộ tốt.

Việc nắm bắt được xu hướng và yêu cầu của thị trường lao động sẽ giúp người lao động cũng như các cơ quan quản lý có những quyết sách phù hợp. Người lao động có thể xác định được hướng đi của mình, từ đó có kế hoạch nâng cao kỹ năng và trình độ chuyên môn. Các cơ quan quản lý có thể đưa ra những chính sách hỗ trợ hiệu quả cho quá trình phát triển kinh tế – xã hội.

Các chuyên gia cũng cho rằng, để hỗ trợ hiệu quả cho quá trình phát triển kinh tế – xã hội, cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các cơ quan quản lý, doanh nghiệp và người lao động. Cần tăng cường đầu tư vào giáo dục và đào tạo, nhằm nâng cao chất lượng lao động và đáp ứng yêu cầu của thị trường lao động. Đồng thời, cần có những chính sách hỗ trợ doanh nghiệp trong việc tuyển dụng và phát triển nhân sự, giúp họ có thể thu hút và giữ chân những người lao động giỏi.

Trong bối cảnh thị trường lao động đang trải qua giai đoạn phức tạp, việc nắm bắt được xu hướng và yêu cầu của thị trường lao động sẽ giúp người lao động, doanh nghiệp và các cơ quan quản lý có những quyết sách phù hợp. Điều này sẽ góp phần hỗ trợ hiệu quả cho quá trình phát triển kinh tế – xã hội, đồng thời giúp thị trường lao động trở nên sôi động và cạnh tranh hơn. Để cập nhật thêm nhiều thông tin, bạn có thể truy cập vào https://www.vietnamnews.vn/ . Việc nắm bắt thông tin sẽ giúp bạn có cái nhìn tổng quan về thị trường lao động và đưa ra những quyết định sáng suốt.

]]>
Bệnh viện Triều An báo lãi giảm hơn 51% trong quý II https://phunuthudo.com/benh-vien-trieu-an-bao-lai-giam-hon-51-trong-quy-ii/ Fri, 01 Aug 2025 09:41:12 +0000 https://phunuthudo.com/benh-vien-trieu-an-bao-lai-giam-hon-51-trong-quy-ii/

Ngày càng có nhiều đơn vị y tế tư nhân ra đời, sự cạnh tranh trong ngành y tế hiện nay ngày càng gay gắt. Mới đây, Bệnh viện Đa khoa tư nhân Triều An của doanh nhân Trầm Bê vừa công bố báo cáo tài chính quý II, với nhiều chỉ số sụt giảm so với cùng kỳ năm trước.

Theo báo cáo tài chính quý II, doanh thu của Bệnh viện Đa khoa tư nhân Triều An chỉ đạt khoảng 192,2 tỷ đồng, giảm gần 29% so với cùng kỳ năm trước. Điều này cho thấy sự suy giảm đáng kể trong hoạt động kinh doanh của bệnh viện trong quý vừa qua.

Về nguyên nhân dẫn đến việc giảm doanh thu, báo cáo cho thấy rằng sự hụt phần chuyển nhượng bất động sản là yếu tố chính. Cụ thể, trong khi dịch vụ khám chữa bệnh vẫn ghi nhận mức tăng trưởng hơn 14%, nhưng không đủ để bù đắp cho sự sụt giảm trong hoạt động chuyển nhượng bất động sản.

Như vậy, có thể thấy rằng sự thay đổi trong cơ cấu doanh thu của Bệnh viện Đa khoa tư nhân Triều An đã ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của bệnh viện trong quý II. Điều này cũng phản ánh sự biến động trong ngành y tế tư nhân hiện nay, khi các đơn vị phải đối mặt với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt.

Trước những thách thức này, các doanh nghiệp y tế tư nhân như Bệnh viện Đa khoa tư nhân Triều An sẽ cần phải có những chiến lược kinh doanh phù hợp để thích ứng với tình hình mới và duy trì sự phát triển bền vững.

Theo dõi và cập nhật thông tin cho thấy Bệnh viện Đa khoa tư nhân Triều An có kế hoạch như thế nào để xoay chuyển tình thế trong thời gian tới .

]]>